建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
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土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
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建設費を調整する
バリュー・エンジニアリング(VE)の
「仕様を変更し安く施工できたのであれば、安くなった金額を還元される権利が建築主にある。」
について書かせて貰います。

以前にも書きましたが、現場監督から、あるディベロッパーに転職し仕入・開発業務を
行っていました。

つまり、建築主の立場から現場を回り、
定例に参加し物件の状況を確認していくお仕事です。

転職直後は、自社の仕様に慣れるため上司(建築は素人)と一緒に、
現場を回っていました。

あるゼネコンさんの定例に参加してみると、
直ぐに上司とゼネコンがべったりな事が判り、私は新参者として
様子を伺ってきました。

ゼネコン「○○(上司)さん、この現場、赤字でホントきついんで・・・この仕様下げてもいいですか???」
上司「うーん。。。判りました」

私「ええええ???」

上司「ここの仕様変えたいんだけど、どれくらい上がります?」
ゼネコン「おい!ネットで幾らだっけ???」

私「は???」

CM屋としては衝撃を受けました。

NETとは、下請に発注してる金額で、施主に出している金額と
下請に発注している金額が違うと堂々と言ってきました。

普通の見積書では儲かってなさそうに見せる為に、単価に利益を乗っけて、
一般管理費(工事利益部分)を少なめに出します。
増減の時も誤魔化しが効きますし、実際、見積書と下請への発注金額が慣習で違うにしても、
建築主に対し堂々というような事じゃありません。
(建設業はそんなに儲かるものじゃないですが)

しかも現場進行中に変更があった場合、
正式な見積書を出すようにと言っても一向に出てきません。
全て口答です(笑)

上司はしょっちゅうそのゼネコンと、飲みに言ったり釣りに行ったり、
もうベッタリのようです。
サラリーマンである私は、上司が社外の人間に「わかった」と言ったので取り合えずその場は、
上司の顔を立てなにもいいませんでした。

帰りがけに、言いましたが当時は景気絶頂期で、
社内でも力のある上司(確かに不動産については凄いです)
だったので全く取り合えません。

上司「うちからすればゼネコンが作ってくれなければ何も出来ないんだからゼネコンは大事なお客様」
まあ・・・ある意味それも正しいですけど。。。

CM屋から言わせれば、それとこれとは、全く次元の違う話で、
現場が赤字だろうが建築主の追加工事の増減には関係ない話で、
仕様を落とせば返すが当たりまえですが、
平気というか当たり前のような感じでした。
(赤字の現場は会社に詰められるので気持ちも判らなくも無いですが、言うべきことではありません。)

見積書に単価いれてるのに、いざ増減の時に、
ネットとか言われるとイラッときます。
(ゼネコンは実際に専門工事会社に払っている金額は見せません。)

こんなことが、世の中ではマカリ通ると普通に思っているゼネコンもいるのです。
デベに対してこれですから、一般の建築主さんなんかもっとやられていると思います。

その上司も後に景気悪くなってきたので、ゼネコン(別の会社)にこれ言うのは、
幾らなんでもヒドイ、筋が通らない思う無茶なことも言わされてましたが・・・

中にはVE提案を建築主が飲めば現場の利益に加算できると、
ずれた考えを持ったゼネコンもいるようなのでご注意を・・・
(設計事務所とつるんで判らないように変えてる場合もあります。)

注意したってどうこう出来ないかも知れませんが・・・
仕様下げたら戻ってくるの当たり前ですから。

CM会社通して発注すると原価が判るので
便利です。

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