建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
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お気軽にお問い合わせください。
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土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
累計:  本日:  昨日:    アクセスアップ

Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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       建設費          コンストラクション・マネジメント    

 

私は2007年下期にCM会社から、とあるディベに転職しました

当時はディベの絶頂期

現場で汗水垂らして施工管理をしている身から見たら
光り輝いて見えました。

入社してみると、歌舞伎町のキャバクラでの接待・・・
社員全員での社員旅行
びっくりするほど散財をしておりました。


世界的好景気にのり建設資材・建設費は高騰、
改正建築基準法により着工の目処すらたたない最中に。

入社して、開発物件の見積書をチェックしてみましたが
CM屋の目から見て、ありえないほど単価が高い。

当然のようにCMの提案をしましたが、上司は
「今までの付き合いがあるから、いきなりは出来ない」
「徐々に徐々に変えていく」
「俺はそんなことしなくても去年2億稼いだ」

と、おっしゃっていました。

結局、景気が悪くなって来た頃CMで幾つか15%程度安く見積ましたが、
CMでは着工できませんでした。
今となれば、専門工事会社に迷惑を掛ける心配がないので
良かったと思っています。

「金を払わない建築主は客じゃない」
これは、現場監督時代に先輩が良く言っていた言葉です。

建設費削減を仕事をしているというのは、
ただ業者を叩いているだけの、とんでもない人間と思われるかもしれませんが、
私の気持ちとしては、適正な工事費を導き出しているだけで、
建設業が流動性を高めることにより活性化してほしいと願っているだけです。

建設費を適正な利益を確保しながら削減でき、
建築主の収支が合ってくれば、新たな建設物が生まれてくるチャンスがあるのです。

私が出会ってきた多くの職人さん達は、単価が上がり続けるより、
「継続的に仕事があり、やった仕事の代金がきちんと支払われること」
これを一番願っていたと思います。

工事をして頂いたのなら、必ず、工事代金は払わなくてはならない。
払えないなら食い逃げと一緒です。
あたりまえのことですが、それが今出来ていないことが沢山見受けられます。

ものづくりの意味もわからず、散財してきたディベに開発する資格など
そもそも無かったのかもしれません。


私はバブル崩壊については詳しく知りませんが、
景気の良いときにこそ、しっかり足元を見据え、倹約し、コストを落とさなくてはならない。
と、改めて痛感しました。

景気の悪い今こそ、汗水垂らしてものづくりをして頂いたゼネコン・専門工事会社・職人さん達に、
きちんと代金をお支払いができる建築物がどんどん生み出せるよう
CMの考え方を広めていきたい。


これが偽らざる気持ちです。


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