建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
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土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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まあー私自身、つい最近までディベにいたんですが、
もともと建設費のコストダウン屋みたいなポリシーというかプライド
そんなものが合った訳で・・・

金融機関からの融資が厳しくなり、もう土地から開発できないとなると
汗水垂らして信じてきた自分の存在価値みたいなものが
全く役に立たなくなる訳です。

そんなこんなで、自分の信じてきた道に軌道修正しました。

コンストラクション・マネジメント(CM)

自分の扱う分野は
建設業界内でも99%の方は知りません。

聞いたことはあっても全然違う意味の事を同じ名前で言ってる。
なんとなくしか知らない。

かなりマニアックな世界です。

まあーコンストラクション(建設)・マネジメントですから
直訳しても間違いではないのですが
1 設計事務所が行う、ただの設計監理してます!!!
2 設計施工で最後まで建設をマネジメントしますよ!!!
3 ファンド関係者が使うビルの修繕計画を立て管理すること!!!
4 設計図の仕様をコントロールすること!!!
5 見積書をチェックして、ちょっとだけゼネコンと交渉してみること!!!

という一部分だけを抽出して同じ呼び方をされている場合がよくあります。

あと、まー似てるんだけど、ちょっと違うのが分離発注方式をCMだと思っている方もいます。

4,5については、まあ業務範囲内ですけど根本的に違うのは、
私の考えているCMというのは、
ゼネコンさんの下請専門工事会社についてまで、
広く門戸を開いて見積徴収し、直接交渉により入替えコストダウンをはかることです。

考え方というか宗教の違いというか、
ちょっと古い体質の建設業の方からは、かなり敵対しされるというかウザがられます。

全然気にしない建設業の方もいらっしゃいますし、
なんとなく古い商慣習に疑問を持ってる建設関係者も沢山いらっしゃいます。

もちろんゼネコン職員が長い付き合いの下請と仲良くしたいという
気持ちも理解できなくはないですが、
ゼネコンが建築主と下請専門工事会社のどっちを向いて仕事をするか
本質的な部分が問われます。

地方は、どうか知りませんが少なくとも東京では、
専門工事会社の方が、ゼネコン職員(サラリーマン)よりずっとしたたかで、
従来の元請をグリップしながら、
色んなゼネコンを新規開拓しようとうごめいています。

サラリーマン色が薄いですし、仕事取れないと、お手上げですから必死です。

この状況で建築主と下請専門工事会社どちらを向くかはゼネコントップの方針次第です。

長くなりますんで、次回。。。


建設費のカラクリ是非ご覧下さい。
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土地活用事例2

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