建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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       建設費          土地活用    

 

今日は、日経平均が17,000を割り込みました。
世界経済・日本経済が相当、怪しげな感じになってきたと思います。

しかし、フォルクスワーゲンの騒ぎは、
そんなこと有り得るんだなと驚きました。

意図的に不正ソフトを組み込むとか、
普通の不具合系のリコールと違い悪意を感じますし、
トヨタと並ぶ規模の会社が、なんでそんなことをするんだろうと思います。

相当、悪質なので、
「今からフォルクスワーゲンの車を買う人って
どんな人なんだろう?社員しか買わないんじゃないの?」

と思うほどイメージが悪いので、
ドイツ国が支えるにしても、売上激減し、
大リストラするでしょうね。。。

サプライチェーンに加わっている下請企業も
戦々恐々としているでしょう。

金融は素人ながら、
ドイツ最大規模のドイツ銀行が、ギリシャの取引で、
怪しいという噂が元々ありましたから、
フォルクスワーゲンへの貸付金があって回収に失敗したら、
ダブルパンチで、とんでも無いことが
起こってしまうのではと恐怖心があります。

中国経済も、ほぼ詰んでるし、
アベノミクスで幾ら金融緩和しても、
予想外の刺客のドイツまで加わってきたら、
世界の荒波には勝てないでしょうね。

建設業においても、
先ほどボーリング屋(地盤調査屋)さんと話をしてましたが、
急に大型物件の動きが止まって暇なようで、
その方が同業他社に聞いても、
皆さん、そういうような動きだという事です。

分譲マンションディベも流石に最近のキナ臭さに、
警戒を強めているのでしょう。

分譲マンションの開発は、着工から完成して
エンドユーザーからの入金があるまで
タイムラグが1-2年近くあるので
経済情勢の変化に対応できないケースが多いし、
開発業者の経営者は、現役でリーマンショックを経験しているし、
普通に考えれば締めにかかるでしょう。

スーパーゼネコンに関しては、都内では、
大規模な再開発が数年前から決まっているのと、
八重洲辺りは、財閥オフィスの開発ラッシュですから、
暇になることは無いのでしょうけど、
中堅以下で、ディベの仕事もやらないと売上が確保できない所は、
半年もすれば計画が掃けるので、
売上を確保するのに苦心していくと思います。

今は、年商100億ぐらいのゼネコンでも、
5億以下、10億以下はやらないとか、我が儘を言っていますが、
物件が無くなると、上のゼネコンが
ゼネコンから見れば小規模な2億ぐらいの物件でも、食い荒らして行きますので、
年商20~50億ぐらいのゼネコンの受注が、
厳しくなっていくというパターンでしょう。

ちょっと前まで、公共事業の入札不調がニュースになってましたが、
億越えの手離れの良い改修工事ですら、
20社ぐらい手を上げていると聞きますし。

上場クラスの多くのゼネコンは、リーマンショック後は、
誰でも知ってるような大手ディベぐらいしか相手にはしていないとは
思うので取っぱぐれは少ないとは思いますが、
新興ディベ・売上500億未満のディベ案件を請けしまっている地場クラスは、
もう一度、経済ショックがあった時、無事に逃げ切れるのか、
戦々恐々としている所も多いと思います。

建設費に関しては、上がる材料は、消費税増税の再度の駆込み需要と、
オリンピック施設の基礎工事着工ぐらいで、
少ないでしょう。

流石に不況の中で、消費税増税は、
しないのだろうとタカを括ってはいますけど(笑)

新国立競技場に関しても、
ガンバ大阪の新スタジアムの
図面を取り寄せてるとかニュースになっていたので、
工場加工のPC造になるはずなので、
労務も左程、必要無くなりますし。

賃貸マンションを建てたい方にとっては、
チャンスが近づいてきているのかもしれません。

リーマンショック当時一番美味しい思いをしている方は、
この頃に、長期保有目的の賃貸マンションを建てた方ですからね。

リーマンショック時に職人数が減っているのと、
新ショックが起これば公共事業は流石に、出してくると思うので、
あそこまで下がることは無いとは思いますが。

当社も劇流の中で、先々を読んで、動いて行こうと思います。

それでは、まだ18席余裕が有りますので、
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2015/09/29 14:38|日記TB:0CM:0

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