建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
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お気軽にお問い合わせください。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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それでは土地活用2の例題の答えです。
土地活用11

まずは、
さいたま市浦和駅徒歩10分以内
築10年以内のマンション賃料から考えてみましょう。

データはホームズを拝見します。
http://yachin.homes.co.jp/station_detail/ad11=11/rosen=93/eki=009300541/

タイプA
32.68㎡=9.88坪
家賃+管理費は大体9万円ぐらいでしょうか。
坪8090円です。
9万×2戸×12ヶ月=216万円
利回216万円/1440万円=15.0%
(設計料・税金・諸経費はふくまず。)

タイプB
40.16㎡=12.14坪
家賃+管理費11.3万
25.19㎡=7.62坪
家賃+管理費7.1万
18.4万×12ヶ月=220.8万円
利回220.8万円/1450万円=15.2%

賃料査定に異論はありそうですが、
タイプBの方が微妙によさそうです。
(実際には地元の賃貸系不動産屋さんに査定してもらいます。)

次に目黒駅徒歩10分以内
築10年以内のマンション賃料から考えてみましょう。
http://yachin.homes.co.jp/station_detail/ad11=13/rosen=91/eki=009100576/

タイプA
32.68㎡=9.88坪
家賃+管理費は大体12.7万円ぐらいでしょうか。
13.5万×2戸×12ヶ月=324.0万円
利回304.8万円/1440万円=22.5%
(設計料・税金・諸経費はふくまず。)

タイプB
40.16㎡=12.14坪
家賃+管理費17.3万(査定)
25.19㎡=7.62坪
家賃+管理費10.8万(査定)
28.1万×12ヶ月=337.2万円
利回337.2万円/1450万円=23.2%

と言ったところでしょうか?

どのプランが最適解かは、
答えは、その土地の賃料相場に影響されます。

場所によっては逆に、Aタイプの方が高いところもあるでしょう。
浦和駅のパターンより田舎の駅で賃料査定をしたら、
Aタイプのほうが、収支はよくなるかもしれません。

賃貸業者さんの賃料査定と複合して、
建設費を微調整し、どのプランが最適かについて、
検証すれば、必ず、僅かであっても収支に違いが出てきます。

土地活用や新築不動産投資に、
感覚的なものももちろん重要ですが、
最後に決め手となるのかは、
算出された数字であるべきです。

この僅かな差を探求するかしないか、
土地活用・マンション経営に建設費を含めて、
究極を求めるか否かが、
将来の結果に大きな違いを産むのだと思います。

パッケージを持ちこまれて、一括借り上げや、
営業マンの上手い言葉のいいなりになったり、
高すぎるメーカー同士の、
どのプランを採用しようか悩んでいるようではそれまでです。

最適なプラン(形状)を導き出して、
それに最適な建設費をコンストラクション・マネジメント
導き出すことが、他者より有利に賃貸経営をすすめる最初で最も重要な
判断だと思います。

もちろん、土地によっては賃貸住戸だけではない組立で
更なる収支の改善をすることもあります。

土地は、動かず、それぞれが持っている潜在能力があります。

その土地の持つ潜在能力を最大化できるか否か、
少なくとも利用価値のある物を最大限活用するのが、
経営者の能力になるのではないでしょうか。

ご興味を持たれましたら、お気軽に
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