建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
メール問い合わせフォームは、こちら
お気軽にお問い合わせください。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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       建設費          コストダウン    

 

いつも、このブログから沢山の方々より、
お問い合わせを頂き大変嬉しい限りです。

お問い合わせにお答えする上で、
新築するのに一番大切なことはリスク・コントロールだと思います。

もちろん、安く良いものが出来ると期待されて
皆様お問い合わせ下さっていらっしゃるとは思います。

建設費のカラクリとコンストラクション・マネジメント
の記事をご覧になっていただければご理解いただけるように、
それにお答えできるだけのコスト削減ノウハウは持っています。

しかし、新築を計画する上では、建設費の読み違えという
リスクがあります。

純粋な不動産仲介さんだと極論すれば土地を売れば良いので
どこかの建設会社に都合の良い金額で概算見積もりを作ってもらい
収支を良く見せて売ってしまうようなケースも多々あります。

もちろん、意図しているのか、
意図していないのかなんて、
本人もわかっていないのかも知れません。

kkenji1が概算をお願いされた場合
基本的に完全中立です。

一般的な概算見積とは概算見積と建設費相場(用語集0)←の記事をクリックお願いします。

収支作成までお願いされた場合、
結果としてお客様が持ち込まれた案件の9割以上は
買わないほうが良いという進言をしています。

CMをやって、ある程度いけそうな金額までは出しますが、
あるところでとどめて置きます。
リスクを極力少なくしたいからです。

それは結果としてお客様のリスク・コントロールに繋がると思います。

金額のリスクと中長期の収益性、工期etc・・・

孫子の兵法に以下のようなものがあります。
「孫子曰く。昔の善く戦う者は、先ず勝つ可からざるを為して、以て敵の勝つ可きを待つ。」

孫子は言う。昔から戦巧者は、敵につけ入る隙を与えずに、敵が隙をみせる のを待ち受ける。自軍の態勢を万全にすれば敵は攻め込めない。逆に敵が隙 をみせれば攻め勝つことができる。だから戦巧者は、敵に隙がない時は無理 に攻めずに、自軍の態勢を万全にして敵につけ入る隙を与えないようにする のだ。
だから勝つための理論と実戦で勝つことは違うのだ。負けないためには守ることあり、勝つためには攻めることである。自軍が劣勢の場合はは守り、自軍が優勢の場合は攻める。戦巧者は、守りでは地中に潜ったように隠れ、 攻めでは空から突然舞い降りるようような予測のつかない戦法を使う。だから戦巧者は、自軍は無傷のままで勝利を収めるのだ。
誰にでもわかるような勝ち方は、真にすぐれた勝ち方ではない。世間でもてはやすような勝ち方も、真にすぐれた勝ち方ではない。毛を1本持ち上げたからといっても力持ちとはいわない。太陽や月が見えても目がよいとはいわ ない。雷鳴が聞こえたからといっても耳がよいとはいわない。そのように、 誰も気づかないような自然の勝ち方が理想なのだ。
本当の戦巧者は、勝てる条件を整えておいてから自然に勝つ。だから、その 智謀は目立たず、勇敢さが称えられることもない。つまり、戦巧者は勝つべ くして勝つ。もっとも戦う前から敗けている敵と戦うのだから、勝つのは当然である。
それゆえ戦巧者は、勝つための条件を整えてから、敵が態勢を崩した時を見逃さずに攻めるのだ。要するに、勝つ軍隊は、まず勝利の条件を整えてから 戦争を始めるが、敗ける軍隊は戦勝の目算もないのに戦争を始めるのだ。
名将は、すぐれた統率のもとに自軍を管理し、最強の状態で戦いに臨む。 だから、勝敗について誤ることがないのだ。
兵法には五つの要素がある。第一に距離・面積、第二に物量、第三に多少を 数え計ること、第四にものごとの比較検討、第五に勝敗の判断である。戦場では距離や面積を測り、投入する物量・兵力を計算し、その結果によって、 敵味方の戦力の比較ができる。そうすれば勝敗の予測ができるのだ。
だから、鎰(重さの単位)をもって銖(鎰の480分の1)の敵と戦うようであ れば必ず勝つ。逆に銖をもって鎰の敵と戦うようであれば必ず敗れる。戦巧者は、満々とたたえたダムの水を、深い谷底に切って落とすように、蓄積された力量を最大限に発揮する。それが真の軍の隊形なのだ。


新築でのコスト交渉はある意味
自分の出した概算金額との戦争になります。

折角、お客様が「買いたい」と仰って土地情報まで持ち込んでお問い合わせ頂いているのに、
もったいないと思われるかも知れないですが、
きつめな概算を出して建築計画を進めCMを受注することは、
kkenji1にとって全くメリットはありません。

収支を組み事業性を検討する際には常に安全側に検討するべき
という持論があるからです。

そしてリスクをコントロールしてから戦うことは、
結果としてお施主様の為になるのだと信じています。

まず、負け(たく)ないという体制を整え、
お客様にご満足頂けるよう頑張ります。

勿論、一般見積もりに金額で勝つのは当たり前ですが、
負けないというのは、
お施主様が事業に負けないという意味です。

お気軽にお問い合わせ頂ければうれしいです。

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土地活用事例2

土地活用事例1 




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2010/10/03 18:23|日記TB:0CM:2

コメント


とっても

むずかしいです。

ミー、底抜けにアホなんだなーって

つくづく。


ショッピー、ありがとね。こにんず版でじっくりお話もしたいです。
たろう #-|2010/10/04(月) 18:30 [ 編集 ]


たろうさん
僕も解説本で意味を知りました(笑)
この編は、まず守備を固めてから無理なく攻めよということみたいです。
孫子の兵法は何千年も前に書かれたのに今の世界でも軍事戦略の主流みたいで面白いですよ。
プチショお待ちしていますw
kkenji1 #-|2010/10/04(月) 20:02 [ 編集 ]

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