建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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       建設費          コストダウン    

 

蒸し暑い中、建設費ブログをさぼり気味です。

NHKドラマ「鉄の骨 第2話」
遠い世界のようで、建設関係者としては
見ごたえがありました。

第1話はチャンピョン予定の主人公の小池鉄平の会社(一谷組)が怪文書で落札できず
次のトンネル工事の入札。

談合グループ外のゼネコン
静岡のトキワ建設が入札に加わってきました。
談合排除のためにエリア外からの指名は常套手段です。

談合グループにトキワ建設に加えようとするが
談合拒否で宣戦布告されます。

一谷組はガチンコ勝負に打ってでます。

途中、自社の下請けをトキワ建設に奪われそうになるのを潰したり・・・
いろいろ手を打ちますが、ガチンコ3回目の入札にて
静岡のトキワ建設に4億近く離れて敗れ去ります。

興味深いのが、東京の一谷組が東京で下請けを持たない
静岡のゼネコンにガチンコ勝負で勝てないということです。


第3話の予告編で薄っすら出ていましたが、
談合グループ内の他のゼネコンが一谷組を潰すために、
下請けの調達を支援したようです。

一谷組を潰すために他のゼネコンに加担するという理由は不謹慎ではありますが、
ここに、以前からこのブログで述べているように、
なかなか外には見えない建設費の構図が現れています。

東京に支店を持つ地方ゼネコンは、多いですが、
支配的な考え方は、現地調達です。

下請けさえ調達するルートがあれば、
何処のゼネコンでも他の地域で工事ができます。

これまで東京に進出してきた地方ゼネコンは、
東京のゼネコンのOB等を雇って下請けを確保してきたのでしょう。

多くのゼネコンは、基本的には何処の下請けを使おうと
工事を何ら問題なく出来るのです。

下請けを使って現場を経験したこともない設計事務所が
「品質が・・・」
とか、したり顔で言うかもしれませんが、
現場を経験したことがあるのであれば、
ある一定のレベルのゼネコンの下請けを採用するのであれば、
そんなの全く関係ないということは、理解できることです。

コンストラクション・マネジメントとは、
コスト競争力のある下請けの調達を手助けすることにより、
建設費を削減することでもあります。


それはそれとして・・・

談合について思うところは、
やはり関わりたくないし、関わらないような仕事をしていることを
誇りに思います。

一方で、古き良き時代。
建設業がみんな儲かっていた。
世の中が勢いがあってみんな潤っていたのは、
悪いことを含めて公共事業をバンバンやって
いたからなのかな・・・なんて事も思ったりします。

財政が破綻しかけているとはいえ、
余りにも緊縮しすぎると疲弊してしまいます。

今、どんどん職人さんが仕事を変え、
建設業の規模自体が縮小してしまっています。

型枠材料を供給する諸外国は、日本を輸出先として相手にしなくなってきているといいます。

最大の問題点は金融機関が2008年までジャブジャブ出していた
開発の資金を一斉に止め続けたことでしょう。。
リーマンショックの瞬間は判らなくもないですが、
その後持ち直して金庫に資金があったにも関わらず止め続けました。

資金が止まれば残された少ないパイを同数の建設関係者で奪い合うことになります。

6月頃の業者さんの声と、現在の声は変わってきてます。
8月以降、ゼネコンの受注はそんなに増えることはないかもしれませんが、
職人さんの減少に対する需給バランスは反転すると思います。

オフィスの空室率や、若者の収入の少なさ・・・
根本は、派遣制度による若者の奴隷化だと思いますが・・・
色々と理由はあるのでしょうが、
もう少し資金が循環できる世の中に持ち直して欲しいものです。

コストダウンと相反していることかもしれませんが資金が循環している中で、
お施主様の為に少しでも安くするために、業者さんが色んなゼネコンの元で
自由に競争して頂く事が良いことなのでしょうか。

余りにも長く資金が止まっていると、
また景気が良くなってきた時に職人が不足して、
建設費が劇的に上がってしまい最終的には世の中の為にはならないと思います。


どんな状況でもお施主様の為にその時々の相場で
10%以上安くすることはできますが、
受注のお手伝いをしているだけで、
無闇に叩いて苛めている訳ではないことは、ご理解頂きたいものです。

今日は、ドラマ「鉄の骨」を見ながら建設業について思うところを
つれづれなるままに書いてみました。

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土地活用事例2

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