建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
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お気軽にお問い合わせください。
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土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
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最近、新築構想中で土地を買われる以前の方から
お問い合わせを数多く受けるようになりました。

昔から新築の収支を組むのは好きで、
現場監督の頃から土地+建設費で利回り幾らになるのか
何百回も計算していました(笑)

当時は無謀にも、自分で土地を買おうとしたり、
景気がよかったので社員を募って新築開発ファンドみたなのを立ち上げようとしていました(汗)

もう消してしまいましたが、
このブログにも新築開発ファンドのスキームを綴っていた時期もありました。
様々な要因により撤収しましたが、社員から4000万以上の出資金と金融機関からの融資を取り付けていました。
(昔、このブログを読まれていた方は薄ら覚えているかもしれません)

今、多くの投資家の方から問い合わせを頂き思うところ、
kkenji1の建設費のコストダウンを専門とする職業上、
同一図面から、よーいどんのコスト競争には絶対的自信があるので、
ホントは土地を早く買って頂き、建設費をお見積り出来る段階まで、
進んで頂いた方が有り難いのですが、
1年半であってもディベの仕入れを経験し、
アンダーグランドの情報だけから収支を組んできた身からみると、
「ちょっと待って下さい・・・安全側に見て、根拠を取りましょう・・・」
と、言ってみたくなります。

本心は、収支を組む段階でCMによるコストダウンを見込んで、
やっとこさ採算ラインに乗る土地なら買わないで欲しいとさえ思っています。
バブル期に建てたデフォルト物件も見ていますし、
ディベで開発中に売値がどんどん落ちて行って、
身動きが取れなくなった状況も体感しています。

勿論、土地を買った後に普通にゼネコンから見積もってみて、
どうしても収支が合わないからというお問い合わせがあれば全力で収支を合わせるようにお手伝いしますが、
少なくとも、土地を買う以前にお問い合わせを受けている方々には、
CMによるコストダウンを見込まなくても採算の取れる価格で土地を買って頂き、
更に、そこからコストダウンをすることによって収益を更に良くしていただきたいのです。

早い段階からお話を頂いている方には、圧倒的優位に立って欲しいのです。

新築でコンストラクション・マネジメントをすることによって利回りが何%まで回るか、
男のロマンを追求している部分もあるかもしれません。

自分の資金力では出来ませんが・・・
kkenji1の来年の課題は、建設費も地価も落ちて来た今、
コンストラクション・マメジメントを駆使して、
東京での新築RCで表面利回り10%超えを何物件出せるかです。

私の職業は悪くいうと、叩き屋ともとれますが、
更に収支が改善するというコンストラクション・マネジメントという保険を掛けることによって、
もともと新築するという事象が無いものから、作り出せればそれは社会貢献の度合いが増します。
新規着工戸数の統計にちょびっとでも貢献したいのです。
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最高級の分譲ディベの仕様・理論も熟知していますし、
単に坪単価を落とすために仕様を下げすぎるような愚かなことはしません。
かけるべきところには、お金はかけるべきですし、
建設費を落としても賃料が落ちないバリューエンジニアリングもあります。

利回りが乗りやすいエリア、建設費の落ちやすい敷地の形状や土地の条件等や、
最も不明瞭な地盤の状況の情報ルート(関東限定)から杭工事の概算までのノウハウもあります。

と・・・少しお酒も回ってきて何を言ってるのか判らなくなってきましたが、
そんなこんなで、問い合わせするとkkenji1の収支評価が厳しいなんて、
ご心配はされないでお気軽にお問い合わせ下さい(笑)
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と・・・しょぼくれ大家さんに対抗して絵を描いてみました。
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