建設費コストダウン・土地活用、最強の指南書!!!マンション建設費は、CM方式で合理的に10~18%削減できます!

建設費 

建設費コストダウンは、株式会社土地活用
CM方式により、ゼネコン1位から同一図面で
10〜18%の建設費を削減します。
03-5944-1710
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お気軽にお問い合わせください。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
土地活用の成否は建設費で決まります。
建設費は、下請紹介型・ゼネコン活用型のCM方式を活用することで、建設費は合理的に
同一品質・仕様で10~18%削減することが可能です。
建設費は、ゼネコンから下請への外注費が80%以上を占めています。
一般的に外注費は、施主様・設計事務所が査定することが不可能です。
その外注費について、施主側の立場からCM会社が、「ゼネコンより安く」優良な下請会社を調達し、ゼネコンに紹介し、新たな下請として組み込みんで工事をするという手法です。
ゼネコンからの建設費の80%以上を占める外注費は圧縮され、結果として、建設費総額の10~18%の削減が可能となります。

建設業が、お施主様のために生きることにより建設業が活性化することを願います。 建設費⇔土地活用・新築不動産投資⇔建設費

建設費削減サービス内容 

土地活用、土地売買による新築不動産投資について、
コンストラクション・マネジメント(CM)方式を駆使した「建設費のコストダウン」を中心に様々なご提案をさせて頂きます。

専門工事会社の入れ替え等の建設費交渉により、
ご紹介したゼネコン・工務店と請負契約を結んで頂きます。
建設費交渉によるコストダウン額の中から業務報酬を頂いております。コスト削減率の記事を、ご覧いただければと思います。

相談料・企画料は一切無料です。
VE提案(仕様変更)による建設費減額についてはサービスで行い一切報酬を頂いておりません。

30社以上の提携ゼネコン・工務店から最適な総合建設会社をコンストラクション・マネジメントにより、ご紹介差し上げます。
土地活用 代表取締役である越川健治のやりたいことを極めた大人がカッコイイ!覚悟の瞬間の動画ページはこちらです。

株式会社土地活用HP 

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㈱土地活用 代表者プロフィール 



【氏名】越川健治
【生年月日】昭和52年5月19日
【出身】千葉県木更津市
【経歴】
千葉県立木更津高等学校
→ 東京理科大学理工学部建築学科
→東京理科大学理工学研究科建築学専攻、独立行政法人建築研究所非常勤職員(データ解析)
→コンサル系ゼネコンに入社
→入社したと思ったら1部上場ゼネコン3社に派遣に出されること2年半
→ボロボロになりながら、なんとか入社した会社に帰社
→投資用マンションの現場監督
→所長
→マンションディベ仕入・開発に転職
→リーマンショック
→個人事業主として3年間、建設費削減を伴うコンストラクション・マネジメント業務をする。
→2012年7月
株式会社土地活用 設立 代表取締役
【2016年】 


年間取扱建設費 25億円超(コストダウン前)
【特技】下請業者と仲良くなる。
【趣味】サッカー観戦・カメラ・収支シュミレーション・カラオケ・楽しいお酒
【好きな言葉】蝶の羽ばたきが世界を変える
【好きなギャンブル】人生を掛ける事。
【長所】フットワークが軽い・粘り強い。仕事熱心。
土地活用様_0017-2
新築不動産投資勉強会開催中!
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Kenji Koshikawa

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株式会社土地活用 代表取締役 越川健治

Author:株式会社土地活用 代表取締役 越川健治
コンストラクション・マネジメントにより建設費を削減いたします。土地活用・新築不動産投資等お気軽にご相談ください。

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       建設費          コストダウン          土地活用    

 

最近、建設費で追加工事の査定のお問い合わせが
幾つかあったので、定例と追加工事について書かせていただきます。
(基本的に当事者同士のお話なので一般的なアドバイスはしますが
首を突っ込むことはしないので悪しからず・・・)

建物を作っている途中、
2週間?1ヶ月程度の頻度で定例というものがあります。

内容は、建築主、設計事務所、施工会社が現場事務所等に集い
工事の進捗状況の報告、
色、仕様の決定、
施主の新たな要望などを確認・調整したりします。

現場監督や職人さんが気持ちよく仕事ができるように、
新たな要望がある場合には、なるべく早めに伝えてあげましょう。

そして、この場で建築主は注意しなくてはならないのが
新たにああしたい、こうしたいという要望が出てくる場合
必ず見積書を提出させ費用を把握するということです。

現場監督も忙しいので直ぐには出てこない場合もありますが、
工事中に見積書が出てこないと、後で纏めて
ビックリするような金額の追加工事が出てくることもありえます。

意図的にはぐらかせて出さない施工会社もいますが
必ず出させることです。

少なくとも、変更した部分の工事をやる3週間前には
見積書を提出させ、採否を迅速に決めましょう。

そして採否を決め、その見積書でやると言ったのなら、
その言葉を反故せずに、その金額をきちんとお支払いしましょう。

施工会社は工事中の変更について、
建築主を信頼し、金額変更があっても再契約など取り交わすことは
滅多におこないません。

設計事務所は、基本的には聞いているだけで、
追加工事の金額には興味がない場合が多いです。

施工会社もギリギリで仕事をしているので、
筋の通っていないことには反発してくるでしょうし、
一度、信頼関係が崩れると、建物を引き渡さない、鍵を渡さない、
アフターの対応が悪くなることもあります。
お互いに気持ちよくプロジェクトを終え、気持ちよく建物を使う為には、
信頼関係を自ら崩すようなことは事は控えましょう。

kkenji1が新人だったころ、あるゼネコンの所長が口を酸っぱくしておっしゃっていたのが、
「下請けに受注させるまでは、徹底的に叩け。
そして、受注させて工事が始まったら、
下請けが気持ちよく工事ができるように全力を尽くせ。」
ということです。

これは建築主とゼネコンの関係においても同じことだと思います。

kkenji1もコンストラクション・マネジメントを行った現場の定例に出ますが、
追加工事に関しては、建築主のデメリットになるようなことはさせませんが、
基本的には中立です。
建築主に悪知恵をとかは行いません。

現場所長をやっているときに嫌な思いをしてますから。

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